Embras - Junho 2011 / Atual - Implantação do escritório de projetos (PMO), bem como alinhamento com a estrutura de controle do COBIT
- Seleção de projetos de TI que devem ser implementados
- Alinhamento da estratégia de TI com as necessidades do negócio
- Gerenciamento e avaliação das solicitações criadas, provendo visibilidade para todos os departamentos
- Coleta de dados de desempenho e capacidade e confrontando-os com o planejamento para tomada de decisões
- Análise dos projetos propostos no nível do portfolio, utilizando métricas de custo, benefício e riscos
- Criação de políticas de trabalho, fluxos dos processos, padronização de documentos, rotinas e entregas
- Assegurar que os líderes de TI compreendam os componentes que formam os sistemas de negócios mais críticos
- Documentar o impacto e o valor das decisões de TI e fornecer suporte aos diversos departamentos funcionais e aos grupos de projetos, referente à valores, recursos, prazos e métricas
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